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        华安证券章宏韬:久久为功 积小胜为大胜

        大发彩票 www.aring365.com   ⊙卢丹 ○编辑 孙放 

          比起仰望星空,他更喜欢脚踏实地;比起日行千里,他更崇尚久久为功;加入华安证券24载,如今已成为掌舵人的他,仍以“一名跟大家共同奋斗的老员工”自视……他就是华安证券董事长章宏韬。

          历经华安证券初始创业、?;匆岛蜕鲜泻蟮牡谌未匆?,章宏韬对公司的未来发展自有其独到眼光:“对于华安证券,最紧要的不是什么跨越,也不是什么一流,而是踏实做事,是坚持坚韧,是不断进步,是久久为功,这才能积小胜为大胜?!?/p>

          布子

          50亿纾困民企 四方面备战科创板

          为民企纾困化解股票质押风险是四季度以来的券商工作重点之一,华安证券亦积极行动。

          在一些同行已暂停新增股票质押业务之时,华安证券通过调整策略,坚持合规开展股票质押。公司一方面帮助风险较大的质押客户分析风险,控制质押规模;另一方面确保质押资金供给,帮助那些治理机制健全、生产经营正常但遇到短期困难的客户渡过难关。对出现风险的质押项目,公司主要采取追保措施,而非简单地按合约进行强平。

          在民企纾困方面,华安证券已发起成立规模为50亿元的专项纾困基金,配套资管计划、股票质押、场外期权、顾问服务等综合金融服务,为安徽的民营上市公司及华安的战略客户提供一揽子纾困方案。至于华安证券专项纾困基金的第一单何时落地,章宏韬对上证报透露:“目前,公司正抓紧推进,项目落地会第一时间公告?!?/p>

          除通过传统方式帮助上市公司融资外,华安证券还为债券发行人提供“公司债券融资+信用?;すぞ摺钡慕饩龇桨?,减少投资者对认购民企债券的顾虑。

          科创板的筹备设立及试点注册制,是近期市场热点,也是各家券商发力布局的新方向。对此,章宏韬表示,华安证券已将科创板业务纳入今明两年的重点工作。公司将投入更多资源,提供具有吸引力的激励政策,要求各部门、分公司、营业部及各子公司做好业务准备工作。

          准备工作具体包括四方面:一是密切关注科创板政策制度的落地情况,相应调整公司策略。二是主动联系地方政府、商业银行、中介机构等合作单位,梳理当地技术“硬核”企业,做好前期接洽。三是针对注册制对证券公司定价能力、销售能力、质控能力、风控能力方面的更高要求,提前做好专业能力方面的准备。四是高度关注科创板、注册制对资本市场运行的影响,提前研究预判。

          谋篇

          “固长”“补短”齐头并进

          作为一家老牌地方券商,华安证券的经纪业务在安徽省内一直保持着比较优势。对此,章宏韬却并不满足:“华安证券的经纪业务在安徽的市占率相对较高,但与大型券商相比,我们还有太多不足之处。在券业竞争日趋激烈的当下,‘固长’和‘补短’必须同时发力?!?/p>

          “固长”体现为持续强化经纪业务的“四个建设”,分别是:营销体系建设、投资顾问体系建设、互联网服务体系建设和产品体系建设。章宏韬逐一介绍道:华安证券的互联网服务体系建设基本能跟上行业潮流;投资顾问体系建设仍显不足,需要向真正的财富管理转型;产品体系建设方面,需要进一步加强相关部门的协同;营销体系建设方面,也要在推进柜台业务集中度的基础上加快转型。

          目前,经纪业务的竞争属于存量博弈,在券业竞争日趋激烈、客户需求日益多元的情况下,华安证券正进行第三次创业。章宏韬指出,第三次创业是要在巩固好传统优势业务的前提下,着力推进以投行业务为核心,以大资管和股权投资为两翼的“补短行动”。

          之所以把投行业务作为发力的核心点,是由于投行业务具有龙头作用,可带动经纪、资管、股权投资等业务发展。而投行业务是华安证券过去的短板,也是现阶段“补短”的重心?!熬饧改甑呐?,我们的投行业务团队已经充实壮大、项目储备已经实现良好衔接,管理体系已经比较完备,激励机制也具有一定竞争性?!闭潞觇核?。

          对于两翼,章宏韬表示:“我们的股权投资业务早期布局较少,现正迎头赶上。虽然行业内的一些先行者已进入回报期。但我认为,现在布局为时未晚。资管业务也是近年来各家证券公司都在重点开展的业务,我们这方面也在不断进步,并有自己的相对优势。近年来,公司资管业务在人才吸纳、客户培育、管理能力和管理规模等方面均有提升?!?/p>

          蓄势

          上市变化看得见 未来发展需实功

          华安证券于2016年12月6日在上交所上市,章宏韬谈起公司上市两年来所发生的变化,言辞中难掩喜悦。

          “上市给公司带来的最大变化,就是人心士气的提升?!闭潞觇核?,“成功上市是对我们2006年至2016年十年间卧薪尝胆的肯定。这种肯定极大地激发了公司干事创业的氛围,全体员工都有‘更上层楼’的强烈愿望,而不是享受‘小富即安’?!?/p>

          变化还体现为公司组织资源能力的提升,具体包括组织资本、人才资源两方面。此外,上市还使公司的治理机制进一步完善,包括法人治理结构的完善和内部市场化、竞争性管理机制的建立和完善。

          同时到来的还有倒逼机制,章宏韬强调:“上市后,华安证券变为一家公众公司。我们需要更加注重投资者关系的维护、中小股东利益的维护,更加注重依法合规经营,更加注重社会责任的履行?!?/p>

          曾亲力亲为推动华安证券上市的章宏韬,回顾过去时感慨万千,展望未来时清醒务实。特别是在证券行业今年整体经营并不乐观的情况下,章宏韬时刻保持着?;?。他认为,行业竞争中不进则退,留给中小型券商的时间窗口非常短。中小证券公司受资源禀赋所限,单项业务很难做到行业前列,而证券公司的几项传统业务存在功能与价值的互补关系,因此不能偏废。

          谈及未来发展战略,章宏韬表示:“结合公司自身的实际情况,在当前及今后较长一段时间内,打造综合竞争力仍是我们主要的竞争方式。我们要坚持全业务链发展模式,加强资源整合与业务协同,采取固长补短的方式,打造综合金融服务品牌,提升综合竞争力。差异化、特色化是华安证券长期追求的目标,但必须建立在充分发展的基础之上?!?/p>

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